En tiempos buenos o malos de una empresa, una Consultoria Empresarial es un servicio que ofrece soluciones.
Estamos hablando de una propuesta útil para dirigir una empresa para el crecimiento sostenible y mejores resultados.
Y eso va para empresas de todos los tamaños y de diferentes areas.
sim, una consultoría de negocios para pequeñas empresas tiene tanto valor como para las multinacionales.
La verdad es que, no importa el tamaño de la empresa, siempre hay oportunidades para evolucionar en la gestión – y este es el punto de partida para buscar el servicio.
Si quiere saber más sobre él, entender cómo hacer o cómo contratar a una empresa de consultoría de negocios, Este es el artículo que va a encontrar las respuestas que buscas.
Echa un vistazo a un resumen de lo que va a dar a partir de ahora:
A partir de ahora, verá:
- ¿Qué es la consultoría de negocios?
- ¿Cómo consultar a un negocio?
- Cómo implementar una empresa de consultoría?
- Las principales ventajas de consultoría de negocios
- Principales tipos y áreas de consultoría de negocio
- 7 Razones para contratar a una empresa de consultoría
- Cómo elegir una empresa de consultoría de negocios
interesado? Buena lectura!
¿Qué es Business Consulting?
La Consultoría de Negocios es un servicio de diagnóstico problemas y análisis de datos de empresa, que tiene el objetivo de ayudar al empresario para mejorar su gestión.
Con ella, puede reducir los costos, hacer más eficientes los procesos, Optimizar las finanzas, planificar la expansión del negocio y mejorar el trabajo del sector de los recursos humanos, entre otros enfoques.
Este tipo de ayuda, viniendo de un experto, Sirve para resolver diferentes obstáculos relacionados con el negocio.
Puede ser, por ejemplo, que la gestión empresarial es ineficiente, las ventas en baja, o, todavía, que el empresario necesita crear un plan estratégico para tus proyectos.
tan, la consultoría de negocios implica una intercambio de experiencias y conocimientos entre un experto y una empresa.
la consultor es un profesional calificado que tiene conocimiento y experiencia en el mercado.
lo, entonces, trabaja junto con el Los gerentes de negocios, de modo a auxiliá-los na solución de problemas – o incluso en identificación su.
El papel de la consultoría, por lo tanto, Es para recoger información sobre la compañía, desarrollar un plan de acción estratégico ponerlo en práctica y, por fin, Análisis de los resultados.
Es durante este intercambio de conocimientos que el consultor puede aportar ideas y propuestas al dirección de la compañía, que puede aceptar o no las sugerencias.
El objetivo principal es consultar retos y oportunidades de crecimiento la empresa y ayudar en la toma de decisiones.
Pero donde el empresario puede obtener este servicio?
Quien hace
La empresa de consultoría puede llevar a cabo ya sea por profesionales autónomos como por empresas especializadas en la actividad.
Pero no es una demanda totalmente externalizado, desde el implicación de los directivos es fundamental para el éxito de la iniciativa.
Este trabajo debe realizarse en colaboración con los líderes de la empresa, tienen que ser con una mente abierta para sugerencias e ideas de cambio.
Mercado alcista
Estamos hablando de un servicio cada vez más recurrentes.
Nos Estados Unidos, por ejemplo, el mercado de la consultoría creció 7% en 2016, alcanzando un valor de más de 58 mil millones de dólares, Fuente de acuerdo con Global Research.
Pero cuando la contratación de una empresa de consultoría?
¿Quién necesita consejos?
Contratar una consultoría es un medida válida Si usted tiene un problema de ineficiencia que desea resolver o si tiene una oportunidad en cuenta que no sabe muy bien cómo aprovechar.
En la práctica, cualquier empresa puede beneficiarse de los consejos, ya que esta mirada desde el exterior aporta importantes percepciones al negocio futuro.
Y esto puede estar relacionado con varios alcances de la empresa: gestión financiera, venta, recursos humanos, contabilidad, impuestos, entre otros.
Si se identifica que la necesidad de una guía de acción, digno de la inversión.
Además, La consultoría puede ser muy ventajosa para las empresas que necesitan crear un estrategia de crecimiento para el futuro.
tan, las asistencias consultor en el diagnóstico de negocio, identificación de lo que se puede mejorar y lo que debe cambiar.
Y si usted está pensando, en una pequeña empresa, este servicio no es apropiado, revisar sus conceptos.
Inclusivo, esto ha sido un mercado cada vez más explotada por los consultores.
Tenga en cuenta que la consultoría Aporta beneficios a las empresas de todos los tamaños y segmentos de mercado.
¿Cómo una empresa de consultoría?
Una empresa de consultoría puede trabajar de muchas maneras.
El más común tiene los siguientes pasos:
1. El gerente identifica la validez de la contratación de un consultor
2. La empresa elige un consultor
3. El asesor se reúne con la empresa para comprender los objetivos de contratación
4. El consultor analiza los datos de la empresa
5. El asesor se reúne con la empresa a ideas actuales y las rutas de la demostración de la solución de problemas y aprovechar las oportunidades
6. La compañía comienza a implementar el cambio de las soluciones propuestas por la consultora.
Todo el proceso no siempre sucede de la misma manera, pero esto es una simplificación que sirve para ilustrar la dinámica de la contratación de una empresa de consultoría.
En primer lugar, Es importante señalar que el consultor, incluso actuando con la empresa, no es responsable de toma de decisiones.
Sigue siendo el deber de los gerentes de empresas, que no puede abdicar de su papel para la eficacia de la estrategia.
consultar, por lo tanto, sólo ayuda en este proceso.
Dicho eso, el empresario tiene que tener en cuenta que el trabajo de consultoría requiere tiempo.
Esto sucede porque se hacen frecuentes reuniones con el consultor, en persona o en línea.
Es durante estos momentos que ambos puedan intercambiar información y hacer descubrimientos sobre el negocio.
Para eso, Es fundamental para reunir una gran cantidad de datos, que serán requeridos por el consultor.
informes, información y análisis son útiles para que el profesional adquiera una una mayor comprensión negocios.
Otro punto digno de destacar: los resultados llegan con el tiempo.
después de todo, la labor de asesoramiento empresarial es gradual, ya que los cambios no se aplican el durante la noche.
Por eso, paciencia y dedicación son esenciales para el gerente.
Cómo implementar una empresa de consultoría?
Para implementar una empresa de consultoría, se necesita, antes, identificar las razones ¿Por qué el emprendedor está tomando esta decisión?.
¿Cuáles son los objetivos o problemas que lo llevan a contemplar esta posibilidad?
Cuando estas respuestas son muy claras, se hace más fácil para decidir el tipo de asesoramiento que las necesidades del propietario de negocio.
Como se puede imaginar, una la calificación del consultor es el factor más importante a tener en cuenta a la hora de elegir.
esta vez, recuerde que hay dos maneras de implementar el servicio: la contratación de un consultor o externa de la empresa de consultoría o la creación de un equipo interno de la empresa para realizar la función.
En ambos casos, debe asegurarse de que los profesionales asignados al rol tengan conocimiento de la zona que actuará, ya que esta será la clave para el desarrollo de una planificación de la acción efectiva.
entonces, vamos retomar:
1. Si el empresario decidió desplegar un consultor en su empresa, primero, Usted debe identificar qué propósito lo llevó a esta inversión
2. entonces, Es necesario buscar consultores con amplia experiencia en el segmento que necesita más atención.
Recuerde sin embargo que esta es una actividad que requiere armonía entre la empresa y el consultor, por lo tanto, es necesario que haya confianza en el trabajo del profesional.
Las principales ventajas de la Consultoría de Negocios
Son numerosas las ventajas de utilizar una empresa de consultoría.
Pero si tuviéramos que elegir una cabeza, podemos decir que el consultor Actúa como un catalizador de crecimiento negocios.
A través de un análisis detallado de la información de la compañía y los conocimientos que obtiene en los que tiene una amplia experiencia en el área de, un nuevo horizonte se abre para ella.
Es posible que el emprendedor haga su proyecto crecer más rápido y sostenible.
De esa forma, un consultor puede ser una pieza clave en el proceso de transformación empresarial.
Sin ella, la evolución puede ocurrir incluso, pero tomará mucho más.
Sabemos que el cambio, aunque sea pequeño, es primer paso para aprovechar el negocio.
Por eso, contar con un profesional capaz de fomentar este proceso, la participación del resto del equipo, es esencial.
Otra ventaja que vale la pena mencionar es la constantemente actualizada que la empresa logra a partir de la consultoría.
De acuerdo a Sebrae, se le da a buscar las mejores prácticas, la promoción de cambios y la creación de la innovación en los negocios.
Todos estos son factores que pueden lograrse a través de una empresa de asesoría.
Sin embargo, los beneficios no terminan ahí.
De modo que sean claras, vamos a mencionar algunos de ellos:
- Hacer un diagnóstico de la empresa
- Crear una planificación estratégica
- Obtener una vista externa de la empresa
- Tener más conocimiento sobre algún aspecto relacionado con la gestión.
Más adelante, le dará las razones principales para que un empresario para convencer a invertir en el servicio.
Antes, sin embargo, conocer los diferentes tipos de consultoría y sus peculiaridades.
Principales tipos y áreas de Consultoría de Negocios
Hay varios tipos de consultores en diversas áreas de especialización.
Cada empresa o consultor individual tendrá un propuesta especifica Actuación - por lo, la necesidad de tener objetivos bien definidos de la consultora.
No hay una frecuencia estándar de las reuniones, miembros de la duración del proceso y plan de acción.
Siendo así, Tenemos que buscar varias alternativas en el mercado.
El dueño del negocio debe analizar las propuestas de cada uno y elegir el que parece más adecuado a la realidad de su empresa.
De modo general, sin embargo, podemos definir dos tipos de asesoramiento:
- consultoría interna: es el desarrollado por un profesional contratado por la empresa. Este consultor es parte del equipo y se dedica exclusivamente al negocio. Por eso, Está completamente involucrado en los procesos diarios. Puede ser ventajoso para empresas que buscan una consultoría a largo plazo.
- consultoría externa: Es cuando la empresa recurre a la externalización de servicios. En ese caso, el profesional no es un empleado de la empresa, sino un proveedor de servicios. en general, el consultor externo tiene más experiencia, ya que opera en el mercado con varias empresas a la vez. Además, él es capaz de ver el negocio con más neutralidad.
Entendido las diferencias, ahora, Hablemos sobre las principales áreas de práctica de consultoría de negocios.
salida!
Gestión empresarial
Esta área se dedica a la estrategia de gestión de la empresa.
por lo tanto, la actividad es directamente vinculados a la actividad empresarial, Eso es lo que dirige el negocio.
La opción que se muestra interesante para empresas que necesitan para identificar oportunidades de crecimiento o errores Solucionar problemas incluso en la dirección de negocios.
Recursos humanos
Un consejo dedicado recursos humanos para ayudar a los líderes a identificar las demandas y las dificultades de personal, así como las mejoras necesarias gestión de personas.
Puede ser beneficioso, por ejemplo, cuando la empresa presenta altas tasas de rotación, pero no sé qué problema ha dado lugar a la insatisfacción de los empleados.
El marketing digital
Hoy en día, invertir en marketing digital es uno de los principales pilares estratégicos de empresas.
Con un buen plan de acción en línea y los medios de impulsar, Puede cables perspectiva, atraer a los clientes y la reputación de la marca de construcción.
UNA consultoría de marketing ayuda a construir un plan estratégico para que la empresa ganar visibilidad en el mercado y acercarse aún más a los clientes.
venta
Como Las ventas son bajas?
¿O hay un volumen satisfactorio, pero el empresario quiere crecer más?
En ambos casos, Usted puede contratar a un asesor de ventas.
profesional, tener experiencia, puede ayudar al gestor para crear una estrategia, evaluar indicadores y mejorar la atracción de prospectos venta.
finanzas
Control de flujo de caIXa, capital de giro, gastos e inversiones.
Todo esto requiere un plan estratégico para la empresa tener salud financiera.
Sin embargo, tratar con las finanzas es a menudo un dolor de cabeza para los empresarios.
Una consultoría es la alternativa adecuada para resolver problemas con las finanzas, reajustar gastos e invierte más seguro.
7 Razones para contratar una consultora corporativa
Para aquellos que todavía no está convencido de que la contratación de una empresa de consultoría es una opción buena, las siete razones que figuran a continuación son capaces de hacer cualquier persona cambia de opinión.
ven justo:
1. Es una inversión para los negocios
Es esencial tener en cuenta que el negocio de consultoría es una inversión que el empresario está en el negocio, mi no un gasto.
Este es un servicio que va a mejorar el rendimiento de la compañía, generar más rentabilidad financiera, así como la gestión de la seguridad.
2. Trae una vista externa de la empresa
Es natural para el liderazgo. no veo los problemas con claridad la empresa, precisamente porque estaba muy cerca de ella.
Sucede, inclusivo, debido a muchas de las dificultades están directamente relacionados con la gestión.
En ese sentido, consultoría ofrece una mirada externa, que viene de un profesional capaz de analizar neutralmente lo que está sucediendo en la empresa.
Tiene sentido, no es?
3. conocimiento añadan
Como ha dicho el consultor experiencia de mercado del trabajo en conjunto con varias empresas, se puede añadir el conocimiento para el negocio.
Esta es una manera para que el empresario a prestar atención a lo que hacen otras empresas de la misma actividad que su.
Vea bien: el consultor puede traer nuevas metodologías, practicas y estrategias para el negocio siga siendo competitiva y actualizada.
4. Mejora la toma de decisiones
La orientación de consultores experimentados es una oportunidad para tomar decisiones más asertivas.
Esto es aún más beneficioso para los empresarios en ciernes, que dirigen empresas por sí solas, con una fuerte voluntad, aunque sin mucha experiencia.
Recuerde que cualquier decisión equivocada puede hacer daño a los negocios, por eso, centrándose en consultoría de negocios es una manera de tener más seguridad en esta ocasión.
5. Se mantiene el enfoque en los resultados
Con la tarea de agitación durante todo el día, es común que los gerentes permiten las acciones encaminadas a fondo los resultados.
Mantenerse en contacto con un consultor es una manera de tener una compromiso con el crecimiento, ya que el empresario estará constantemente Al reflexionar sobre su actuación.
6. Crea una planificación estratégica
Ya hemos mencionado en el artículo de la importancia de la planificación estratégica que conduce al crecimiento, pero reanudar este punto.
Muchas veces, Los empresarios saben qué aspectos hay que aprovechar la empresa, pero Ellos no saben por dónde empezar.
El consultor de negocios, entonces, entra me cena.
Puede orientar las acciones, orientar y evaluar el desempeño del plan.
7. Tiene una excelente relación calidad-precio
Contratar una consultoría externa Puede parecer como una alta inversión, pero no es.
Si el propietario de la empresa hace los cálculos correctamente, se dará cuenta del valor de un servicio que no sólo puede aumentar su facturación y reducir los costos, sino también animar a toda su toma de decisiones en el futuro.
¿Cómo elegir una empresa de consultoría de negocios
Antes de concluir este artículo, Valle todavía traen valiosos consejos para el empresario a elegir el asesoramiento empresarial más adecuada para su negocio.
Si usted es lo que buscan, siga estas recomendaciones:
- Investigue a consultoria: revisar el trabajo previo, su experiencia y reputación y, si es posible, hablar con algunos de sus clientes
- Priorizar valor: soluciones que pueden ofrecer consejos deben venir cara a una posible baja
- Buscar un servicio sólido: aquellos que ya tienen una historia detrás tiende a ofrecer diagnósticos más precisos
- Sea claro sobre sus necesidades: el objetivo es garantizar que el asesoramiento puede proporcionar una solución específica al problema de la empresa
- Alinear las expectativas y valores: es importante que el consejo encaja en la cultura de la empresa.
Si el empresario siga estos consejos, es probable que alcance FIA (Fundación Instituto de Administración).
después de todo, ellos son 30 años de experiencia brindando servicios de consultoría y de investigación.
Además, desde el Rede evoluciona, promueve la evolución del negocio para ofrecer consejos, software y la formación de directivos, es una módulos manera o integrado.
conclusión
Una consultoría de negocios es capaz de ofrecer a la empresa la solución que necesita crecer de forma sostenible o incluso revertir una situación negativa.
Como hemos visto en este artículo, Es un servicio que se utiliza bien tanto los mejores como los peores momentos de una empresa.
Es un aspecto neutro en los procesos internos y la forma en que se logran.
De esa forma, es también una oportunidad única de aprendizaje para la gestión de la compañía está calificada.
Convencido de sus ventajas? Tienen una pregunta sobre el tema?
satisfacer la Rede evoluciona y hazlo contacto con el FIA para saber más sobre.
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